在前不久召开的湘潭医卫职院2018年重点工作任务交办会上，全校19个机关部门、6个教学院(部)负责人，从校党委书记刘建强手中接过了一份沉甸甸的工作目标任务书。大家纷纷感叹，“有目标，今年的工作思路更加清晰了！”“有任务，肩上的责任也更重了！”

2016年，湘潭医卫职院率先在省内高职院校绩效管理中探索建立起以目标管理为核心的考核管理制度，这也是该校向医卫特色高职院校转型之后的又一大胆变革。通过进行考核制度的一系列改革，学校的发展蓝图更加清晰，治理体系日益完善，广大干部职工紧盯“创建全国一流医卫职院”的目标，凝心聚力谋发展，争先恐后抓落实，这所有着百余年历史的高职院校再次焕发出勃勃生机。

目标在前方，责任扛肩上

2015年6月，湘潭医卫职业技术学院正式更名，从此踏上了转型医卫类院校的新征程。俗话说，团队打天下，管理定江山。为深入推进学校转型发展，加快全国一流医卫职院建设步伐，2016年，湘潭医卫职院在管理模式上进行大刀阔斧的改革，逐步在全校推广实施一种全新的目标管理考核机制。

何为“目标管理”？该校党委书记刘建强介绍，通俗来讲，就是确立一个大的目标，再细化为多个小目标，层层分解到各个部门，从而激励全体教职员工围绕这一大目标而奋力拼搏，最终实现学校的螺旋上升式发展。

结合实际，学校制定了《湘潭医卫职院中层干部年度考核办法》《湘潭医卫职院机关部门目标考核管理办法》《湘潭医卫职院教学院部目标考核管理办法》，同时成立了以校党委书记、校长为组长，质量与效能管理办公室、教务处、人事处、组织部主要负责人为成员的目标考核管理领导小组。

质量与效能管理办公室负责人介绍，每年年初，学校发布年度工作要点，再将工作要点列入19个机关部门和6个教学院部年度重点工作目标。各机关部门和教学院部签订年度工作目标任务书，做到工作有目标，业绩有考核。

为了让考核更加公平公正，目标管理考核针对三个层次进行分门别类的考核。其中，中层干部的考核包括民主测评、部门考核成绩折算和日常考核，机关部门和教学院部按照年度重点工作目标考核、预安销号、公认度测评、奖罚加减分计算考核分数，考核计分均采用百分制。

为了充当调动广大教职工积极性，考核结果除了与部门荣誉和个人奖励挂钩外，还是干部选拔任用的重要依据。中层干部在年度考核得分连续三年均位列本层级前50%者，在换届时，只须报名申报岗位，可不参加竞聘演说和民主测评，党委直接研究决定任职岗位。各部门和教学院部在考核中获一等单位的，除了一次性发放单位活动经费，还对在岗在职的每一位工作人员在年度绩效中发放奖励。

目标明确，责任划定，奖罚分明，如此一来，学校形成了一级抓一级、层层抓落实的强大合力和良好氛围。

月月有任务，人人有压力

“在以往的考核制度中，我们通常是年初确立工作目标，年底进行年终总结和年度考核，这就不可避免地会产生中途懈怠的情况。”刘建强介绍，为了破解这一难题，学校在现有考核机制基础上，摸索出一种月“预安销号”制度，更加注重考核结果与过程相结合，定性与定量相结合。

每月25号之前，各个部门和教学院部根据年度工作目标要求，申报5个以上下月具体工作目标，经党委会审定后在学校OA系统公布。到了月底，再对当月目标完成情况进行统计，已完成的予以销号，未完成的，转入下个月目标继续完成。值得注意的是，月“预安销号”考核在部门和教学院部年度考核中占比高达45%，也就是说，每个月的每一个小目标的完成程度，都与年终考核分数息息相关。

“自从实施月‘预安销号’，我们的神经每天都绷得紧紧的。”护理学院负责人苏银利开玩笑说，月“预安销号”制度就像一根无形的鞭子，每天抽着自己不停地向前奔跑。护理学院是湘潭医卫职院学生人数最多的二级学院，也是学校的王牌部队，工作量之大自不必说，每年的年度目标加起来就有六七十项，月目标至少也有七、八项。为了把工作做好，同事们集体荣誉感爆棚，大家都卯足了劲加油干，工作效率大大提高。今年4月，护理学院的一个“小目标”就是准备即将到来的全国护士执业资格考试，“2016年湖南省作为全国机考试点省，我校应届毕业生考试成绩合格率为80.66%，超过全国平均通过率24.52%，超过湖南省平均通过率10.48%。去年我们的通过率是83.89%，今年的目标是高于这个通过率，相信我们一定能做到！”苏银利信心满满。