“程序员”常被外界称为“吃青春饭”的岗位，其经常面临着许多职业发展的难题。每日互动（个推）作为创业黑马，从为第三方提供推送技术起家发展成为独立的智能大数据服务商，其公司内的“程序员”们功不可没，与公司共同成长的程序员究竟会如何面对与解决职业发展中的难题？每日互动（个推）的布道师今天就与大家一起分享了“程序员“职业发展中常见问题。

Q：很多优秀的技术同学在大厂与创业公司的offer面前不清楚如何抉择，在职场人发展方面，两者分别具有哪些优势？

A：不可否认的是，大厂有相对成熟的培训以及工作流程体系，能够帮初入职场的新人快速完成从学生到工程师的角色转变。尤其是大厂内的创新业务小组，类似于一个小型创业公司，如果产品切入点好，可以在大厂的资源扶持下快速推向市场，团队成员的成就感和收益自然不言而喻。而对于创业型公司，一方面可以提供给技术人员一个能者多劳的内部创业环境，另一方面还有一个极具竞争力的外部环境。很多技术问题和业务问题在大厂的环境和背景支撑下，可以轻松顺利解决，但是对于创业型公司，则可能遇到更多阻碍，需要合理调动资源，充分发挥聪明才智去解决。此外，还需要面对友商更残酷的竞争。每个人都是多面手，无需给自己加天花板。如果技术同学有意愿在未来开启自己的事业，这样的磨练是必不可少的，挣脱襁褓，野蛮生长。另外，对于技术人员来说，很重要的一项能力是技术方案设计能力，需要跳出代码的框框，站在更高的视角来审视业务需求、提出解决方案、完成方案逻辑、实现平滑切换。在创业型公司，人员相对精干，人人都是架构师，而不只是机械的Coder。

Q：“程序员”在部分人眼中是吃“青春饭”的，怎样看待技术岗位与年龄之间的关系？对于那些存在“奔三忧虑”的技术小伙伴，有哪些建议给到他们？

A：奔三忧虑或者“三十岁焦虑综合症”确实是比较普遍的现象，不过有焦虑说明自己还有更高的目标，没有过早进入舒适区。这个问题对于技术人员可能更为突出，因为技术圈内大家似乎认为30岁还在写代码是不是有点out了，其实不同年龄段有不同的工作方式，不应该为技术工作设置一个超时时间。技术人员的成长，无外乎两个方向：深耕业务，成为业务线研发主管，保障业务系统的按时交付和稳定运行；深耕技术，成为公司基础技术平台负责人，推进新技术新工具新流程的落地实践。其中很重要的是，管理能力的成长需要跟上年龄的增长。为什么这么说？随着年龄成长的是经验，经验是个人通过长期的工作生活动态调整出的一种相对最优的思维方式。一个团队内，新人总是占大多数的（公司需要新鲜血液）。没有管理，经验就无法传承，新人重复着自己走过的坑，一切从头开始。有一种观点说技术人员的职业发展分技术线和管理线，我认为是不准确的。广义的管理思维适用于所有人：人与人的沟通协作。网聚人的力量，一切皆有可能。

Q：很多技术同学是互联网知识多面手，如果一个拥有web前端工作经验不足三年的同学期望转岗，有哪些方向比较好？

A：如果一个同学萌生转岗的想法，说明他并不满足于前端，或者说兴趣点不在前端。

所以如果你已有方向，那么就按照自己设想的方向前进就好，略过后文即可。

如果既不想做前端又对未来感到迷茫，可以接着往下看：

1、问问自己是否真的了解前端，也许你当前工作涉及到的仅仅只是前端的很小一部分，比如写CSS，其实你可以尝试些其他前端的工作内容，比如写逻辑，写Node JS（大前端的工作）再做决定。

2、尝试前端上下游岗位：

1）设计师：向往设计，有美工功底；

2）产品经理：可以规划产品的功能走向，向用户展示你的理念；

3）后端开发：还是想写代码，但想写点深入的逻辑，设计数据库之类的；

4）测试：专业找茬20年，找出这些不爽的点才能让我爽（个人认为，在理想情形下，测试岗位还是交给有丰富前后端经验的同学来做比较好）；

5）数据分析（建模）：大数据方向；

6）数据可视化：算法及前端展示（这个也算是前端方向）。

3、其他编程：安卓开发、iOS开发、桌面应用开发等。

Q：怎样看待业务、产品与技术三者之间的关系？

A：其实这里的业务更贴切应该表述为市场及运营，因为业务和产品及技术是密不可分的。正确的理解是业务是属于公司的，而不是属于某个部门的，运营和市场是业务方，而不是业务。只有这几方面协作起来才能成为业务的完整组成部分，因此大家是在一个共同的目标和事业下来各自执行，然后手拉手合作完成任务。市场的同事要负责把客户以及市场的需求和反馈传达到产品和技术，产品和技术需要充分理解业务要求，从更好满足业务要求和质量角度来进行实现。

Q：对于中高层管理者来说，如何激发下属的工作激情与创新能力？

A：我的经验归纳起来就是 BEST: Believe、Encourage、Share、Trust. 相信团队，鼓励团队，和团队共享知识和成果，依赖和对团队有信心。让公司成为员工成功的平台，而不是把员工作为工具；帮助员工认识到他们是对自己的生命负责，对自己的时间负责，公司是他们成功的资源。